心惶惶。孙越崎果断决定，煤矿的各种设备绝不能留给敌人，全部拆迁到后方。

　　当时有些原中原煤矿公司的董事表示反对说：“这是我们河南的财产，不能迁走!”孙越崎对他们分析了三点：一是不拆不迁，则敌人可用而我国不能用；二是完全破坏，则敌我都不能用；三是拆下运走，另在后方找矿区，则敌人不能用而我国可以用。说明拆走的器材产权仍归他们，在后方采矿所得利润也归他们。这一部分人被说服了，原来英国福公司的代表又反对拆，说他们英国与日本是友邦，日本人来了不会损害他们的权益。孙越崎说：“日本是英国的友邦，但它是我们中国的敌人，我们不能允许敌人利用这些设备来反对我们，一定要拆!”最后英方代表请示伦敦董事会，也同意了拆迁。

　　于是，孙越崎亲自组织指挥全矿员工，将地面及井下的主要机器设备和材料，冒着敌机轰炸扫射的危险，装车托运到汉口……

　　二

　　重庆北边的天府煤矿，是卢作孚从事嘉陵江三峡乡村建设，组建的第一个大型企业。因四川素有“天府之国”之称，故取名天府。1933年四川第一条铁路北川铁路白庙子至土地垭段建成后，北川铁路公司董事长卢作孚，又进一步促成铁路沿线各煤矿同业合作，实行大规模开采，以求产运相济。经与麻柳湾公和煤厂、芦梯沟天泰煤厂、枧槽沟同兴煤厂、后峰岩和泰煤厂、老龙洞福和煤厂、石笋沟又新煤厂等六个煤厂达成协议，以各煤厂资产为股份，邀集民生实业公司与北川铁路公司投资，组建成天府煤矿股份有限公司，于是年6月24日宣告成立，董事长卢作孚。

　　天府煤矿成立后，在原六煤厂的基础上，着手进行了一些生产经营改革，局部推行以包工制代替租客制，全面调整了矿井部署，改进了材料供应和坑木储备，因而使企业面貌出现了一些新的生机。但由于矿井的根本问题――落后的手工业生产方式未得到解决，销售不景气的现象未根本好转，原煤产量增长甚微。前六煤厂的年产量已达9．7万吨，建矿后五年平均年产量才10万吨。为了改变这种状况，1936年秋，卢作孚派天府煤矿经理黄云龙，带领一班人马外出取经，走访了湖南中兴煤矿、安徽淮南煤矿、河南焦作中福煤矿等大煤矿，参观学习，历时五个多月，回矿后提出“非具有现代化设备采掘机器生产不可”的改革意见。但矿上产量少，材料消耗大，事故多，资金缺乏，现状都难以维持，要购置现代化采掘机械设备，谈何容易?卢作孚一直在为这件事发愁。

　　抗战伊始，卢作孚出任国民政府交通部常务次长，坐镇武汉，抢运战备物资。当时有大批厂矿内迁，卢

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