调研内容相同或相近事项合并，对“什么人进”、“进到什么地方去”、“怎么进”、“进去干什么”提出明确要求，把调研重点、政策资源、服务通道落到连到区财政局、预算单位、企业学校医院等基层单位，力求不扎堆、不打乱仗，避免“小散碎”，提升调研层次和水平。

　　聚焦实事，提升“解”的质效。研究确定10个支持京津冀协同发展、“两区”建设、发展数字经济、解决就业、教育、医疗等人民群众急难愁盼和切身利益方面的重点课题，局领导班子成员每人一题、每个处室一题，相互支撑、同题共答、同向发力，实现问题解决目标集成、人员集成、功能集成，助力解决好首都人民“最盼”“最急”“最忧”的关键小事。

　　突出实效，树好“财”的形象。采取化管理、清单化推进的方式，以周为单位，定期反馈调研清单，定期开展成果交流，定期就重要问题集体研究，力求下去一次，带回一个问题，拿出一个对策，办成一件实事，把了解的民情、民意转化为财政惠民生、暖民心的具体行动，不断为调研赋予新内涵、注入新活力、取得新成效，彰显财政良好形象。

　　市直单位主题教育经验做法篇

　　立足“准”，围绕中心“选好题”。按照主题教育工作部署，聚焦年度中心工作，局党组明确了九大领域调研主题，按照大调研课题与一般性课题相结合，阶段性课题与长远性课题相结合的选题要求，一把手带头领题、班子成员每人一题、机关干部广泛参与，确定重点调研课题。

　　立足“深”，多措并举“破好题”。深入基层求智慧，班子成员带队深入市属文艺院团、重点民营演艺机构、文旅头部企业开展实地调研，召开专题调研会，梳理制约文旅企业发展的难点问题、群众期盼的热点问题、工作推进的堵点问题，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，把调查研究的过程作为破解文旅领域难题的过程。

　　立足“实”，成果转化“答好题”。坚持问题导向、目标导向、效果导向，处理好“调”和“研”、“研”和“用”关系。30余条建议转化为决策部署、制度机制和文件，以调研的实效为文化和高质量发展注入动力、增添活力。

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