货，后交钱，门都没有。

　　从接手三药厂至今，签约费，100万，原料费30万，广告费30万，常青树的原料费也花了30万，包装盒的定金也下了10万，才接受不到一个月，已经投入200万了，这些钱都是天宇公司里拿的。

　　结果就是华夏网的建设陷入资金短缺，跟一些媒体的合作费全部拖欠，应该付账的服务器费，也是拖欠。天宇公司为此欠下了近80万的债务。

　　而如果还来什么先拿货，后交钱的规矩，自己拿不会回款，连天宇公司的信誉都得受损。自己已经没有时间跟钱，跟他们那些家伙饶弯子。刘健放下话来，没有拿钱过来，就别想提货。就比比谁的耐心好，这么赚钱的生意，刘健就不信他们忍的住不来干。

　　虽然没有经销商愿意做出头鸟，都不愿意先付钱。但刘健广告攻势，一点也没有停。因为他深深明白一个道理，保健品的生命跟销量跟它的广告是完全挂钩的。在这样的一个营销时代，广告的效果是无与伦比的。不但在报纸电视打广告，刘健也开始在自己的华夏网放广告，方正那些广告位都空着，浪费掉了，还不如便宜自己。虽然可能互联网的广告效果可能比不让传统媒体的，但广告多些总是不错了。

　　果然不出刘健的预料，在活动之后的第二天，终于有经销商带着现金来提货了，第一次是10万的货，经销商的提货价，是150块一盒，天健公司一盒有一百块的利润，当然还没算广告的成本。

　　而当华亭卫视播出，一个老头一个老奶奶一蹦一跳的广告，嘴里说着今年过节不收礼，收礼只收常青树的时候。天健公司的厂门火起来了。一辆辆大货开了过来，都带着现金过来提货了。但缺遇到问题了，天健公司的常青树告急了，由于本来就没多少存货，都是靠加班赶出来的，一天最多就出货一千盒罢了。

　　来一辆车，至少就是几千盒，一下那里生产的出来。于是从最开始的先拿货后交钱，到交钱拿货，到现在的先交钱后拿货。

　　从第一个经销商，到4月5号断货，不过短短的7天。7天生产了7千盒，送出去500盒。实际6500盒，一盒150块，就是万元到手。加上其他经销商的预付款80多万，天健公司账面上一下就有了170多万。

　　刘健立即划了100万到天宇公司，把拖欠的债务还了。剩下的70万，用20万买材料，50万刘健打算继续用来做广告。

　　不过华亭的报纸的广告效果，差不多是做尽了。这几天基本上算的上狂轰滥炸了。只保留了华亭日报每天的广告外，其他报纸广告开始减少。

　　因为常青树的广告，有明确分工。报纸专门做效果。电视这些高级的媒体，专门投放概念广告。就是那则，常青树，年轻态，健康品，今年过节不收礼，收礼只收常青树的广告。

　　这则广告连续多年被有关广告测评机构和媒体评选为“中国十大恶俗广告”之首，然而保健品名牌的的销量却连年上升。

　　其老板因此很不屑地说，“评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货，但是厂商只认销售额。”

　　而此刻刘健打广告也只有一个目的，销售额，销售额就是钱啊。只要有钱，广告再恶俗，再烂又何妨。或许更多的骂声，也可以算作另一种承认。

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