“由于经营不善，所以，婴儿用品公司很快倒闭了，还留下了大笔债务。由于我同学的这个朋友常常打着我的这个同学的名义，所以，当出现问题的时候，经销商们找不到我同学的这个朋友，就统统跑来找我的这个同学讨债了。”

　　“我的这个同学只重视兄弟义气，随便提供给他朋友注册资金不说，还没有进行监督管理，导致公司名号被滥用，甚至，我同学的这个朋友公司的债务也落到了自己头上。”

　　“桃园结义的佳话虽然广为流传，但是并不是所有人都能够对你的创业产生积极的促进作用。

　　兄弟间以怨报德、反目成仇的事情并不鲜见。

　　情义固然重要，但是和管理是两回事，任人唯亲是把双刃剑，创业者要有清醒的头脑，理智对待企业管理。”

　　“所以，作为集团的总裁，我在这次会议上最想说的是，首先，要减少亲人式、朋友式管理的负面影响。

　　对普通员工和亲戚朋友一视同仁，不偏听偏信，根据才能分配职位，不因人设岗；利益分配要按贡献大小，保证公正公平。”

　　“其次，就是建立有效的管理机制。任人唯亲管理的弊端就在于，没有健全的机制，根据主观判断而不是客观事实来管理人。

　　建立一套有效的管理机制，既能够避免浪费时间和精力，也能够科学管理。没有制度意识，以人情代替制度，任人唯亲管理中必然存在疏忽和漏洞，也容易因为意见的分歧造成亲人朋友间的不合。有了良好的制度建设，也要注重制度的实施和管理，如果不能落实，再好的制度也只能是一纸空文。”

　　“最后，要建立科学的用人机制。任人唯贤不唯亲，将个人的能力和德行做为考量标准，而不是以关系的亲疏远近，只有选择、任用优秀的员工才能有优秀的企业。

　　在这里，我要郑重的提醒某些管理干部，不要只想着把权力集中在自己人的手里，大胆起用适合的管理人员。

　　重视人才、充分挖掘人才、主动培养人才，这样不仅能找对人、用对人，还能留住人。

　　当然，如果亲近的人有能力突出的，也不用一味地排斥，不搞特殊化，公平公正地对待即可，让他们也有发挥自己能力的空间。”

　　“所以，总结一句话就是，任人唯贤不唯亲，当然，只要自己人有真实力，符合企业发展，任人唯亲也是可以的。

　　但如果是那种垃圾一样的人，如果还唯亲使用的话，那么，只要被我发现，绝不会宽恕。”

　　说完之后。

　　杨峰冷冷地朝璎珞手机厂的生产部经理杨东看去。

　　生产部经理杨东顿时吓得浑身一个哆嗦。

　　他赶紧用手擦了擦额头上的冷汗。

　　然后，心惊胆战的看着杨峰。

　　杨峰面无表情的凝视着这位经理大人。

　　说句心里话，此时此刻，

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