人往往都比市办更少，省级总经理拿走的奖金额度参考范围一般在70-80%之间，也有个别市场可达90%。

　　还是那句话：民不举、官不究。当总经理的有拿走大头的脸皮、能让手下人对分到的奖金数额不敢置喙，总部的人是不会多事的。

　　陈骁回总部之后见识到的此类情况太多了，听到路楠说80%，只觉得她太善良了——他是去过京市的，还在那里呆了两天，就她手下那些歪瓜裂枣？这么多年京市的和谐酒都是半死不活的，如果今年路楠带着他们将业绩翻了三倍以上，他们和白捡钱有什么区别？

　　是以，他不太赞同地说：“总奖金的80%？这个比例会不会太低了？”

　　今年京市的年度回款任务是亿。

　　已完成的经销商合同签约金额是：荣宝酒业6000万，博悦酒业2000万，东兴智慧餐饮1500万，以及新增的夜宴酒业（迟宴的公司名称）1000万，合计恰好亿。

　　也就是他们四家只要做到全额回款，京市的保底任务就算完成了。

　　所以，今年京市整个和谐酒拿年终奖的计算公式是：*%+超额部分（2%-3%）

　　路楠刚才说的意思是，翻倍对京市来说没有难度，最起码也是三倍，再结合陈骁翻倍计算奖金往高点数靠的承诺，京市年终奖的计算公式是：*%+*3%=万，这个金额之外尚且还有超额三倍部分的奖励。

　　只按照今年回款亿来说，京市至少七百八十七万打底的奖金。

　　加上上调系数，冲850万也不是问题，路楠拿走80%，税前就是接近七百万。

　　陈骁的话着实有些出乎路楠意料之外。

　　她听得出来，对方完全是因公事就事论事，没有掺杂私人情感，也就是说从公司方面、从品牌部方面而言，陈总觉得‘路经理’配拿这个比例的奖金。

　　【真是一个叫人相当愉快地认知。】

　　路楠看了对方一眼：嗯，天生上位者。

　　她解释了一下：“京是上半年铺垫，下半年收获，从下月开始，逐渐要增加新客户，现有的人手不足以做好对接，到时候我估计会和你要人力物力支持了。”

　　其实她也觉得就现在手下里头，能干的屈指可数，确实不值这个价。只是她在没出成绩的时候已经拿到了费用自主权，等出了一些成绩才有脸要人。到时候人多了，分钱的人也就多了，留个20%让大家伙儿面前的胡萝卜更肥美一点。

　　大家都是品牌部驻京市的办事处，为什么经典酒有部门里有12个业务？流通小酒14个业务？还不是因为他们的业绩更好，所以部门有钱养更多的人。

　　题外话，流通小酒需要更多的人手去批发部协助铺货也是一个原因。

　　陈骁当然知道京市五个品牌部，只有和谐酒的业务员是最少的，思及

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