源川总部召开的半年会议以大区总经理、大区团购经理、大区品牌总经理（特指经典酒品牌部配备的,其余品牌部没有这个待遇）职级及以上的人为主，除了除此之外，还有总部的内勤、会计等等职能部门的领导层。

　　这么加起来，在场也是坐了足足有四五十人。

　　这其中,就不必苛求总部那些不跑外勤的人员能够完全听明白路楠所说的内容了。这部分对他们来说,超纲。

　　几个大区的领导都有丰富的工作经验、绝大多数还在升职前or后去报了管理班做做进修，平时给大区以下的省级、市级业务们做演讲也多是言之有物的——咳咳,稿子到底是谁写的倒也不好说。

　　但是,路楠发现,他们对境外市场居然真的一、点、儿、都、不、了、解！！！

　　先前玩梗的部分大家确实听得乐呵呵的,但是一说到数据,他们就恨不得变成十万个为什么：为什么白酒在国内卖的这么好,出口却总是碰壁呢？为什么出口不同的国家需要制定不同的价格体系？为什么这次境外市场经销合同中经典酒的金额只有和谐酒的零头而已呢？

　　路楠的ppt是李清做的。

　　这不是路楠偷懒,而是因为如今需要她费心费力的事情太多了，她需要把精力投注在更重要的事情上。

　　秘书承担部分文字类工作是理所当然,这和那些把自己本职工作推给内勤的领导们是完全不一样的性质。

　　前几天路楠把要演讲的大纲发给李清，附带了数据，叮嘱了一下自己不喜欢满页都是文字,其他风格随意之后，李清交上了一份她还算满意的ppt。

　　只是没想到,在路楠自己看来已经相当通俗易懂的演讲内容，居然还需要时不时地停下解释以下‘为什么中东等国家白酒市场潜力小’、‘米国的销售还得依托大型跨国企业并结合不同州市的小型经销商’、‘中度白酒比高度白酒更适合出口’、‘和谐酒比经典酒的酒香和口感都更淡雅所以更适合出口’等等等。

　　路楠看了看墙上的挂钟,决定自己要加快进度。

　　“关于部分国家因为信仰所以不能喝酒这一part我就不做延伸了,网上还是很容易就能查到的。”

　　“米国方面需要依托大型跨国企业，是因为他们国家不同州的法律各不相同，甚至同样的商品在同一州的不同城市，都会收取不同的税额。如果只依靠小型经销商,那么容易造成不同城市间的窜货，一旦发生，很难控制。当然，这一点也是先前我说的采用差异化终端价格体系的原因之一。”

　　“我们的和谐酒如今在米西以及周边港口城市铺货率极高，主要依托的经销商是中集物流。他们在米国各大港口城市都有仓库，备货、调货、发货都很方便，从运输成本上来说，已经比小型

　　请收藏：https://m.bqgge.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）