评估，然后制定出一套适合你们企业的员工待遇政策，我可以保证，待遇方面只比你们的待遇强。”

　　这个派到行台的厂长人选，其实也不是那么太好选的。

　　不过农机厂这阵子倒是冒出不少要技术有技术，要能力有能力的人。

　　江宇打电话给魏俊生，让他派几个这样的人过来，同时让威来财会部门派人过来接管金牛厂的账务。

　　三日后，魏俊生派来了一个叫宋长辉的精干青年，和三个财务人员。

　　宋长辉接手以后，在陆胜勇的配合下，对金牛厂行了一系列的改革。

　　首先是人员上的变动，能者上，庸者下。

　　宋长辉通过走访企业员工，详细了解了厂里的情况后，把一些占着位置不干活的人全部划去了一线，重新在各岗位上启用了合适的人。

　　这是行政方面的，在生产上，他带来了威来现在生产的威来一型三轮车的全套技术，进行产品升级。

　　金牛原本就是生产农用三轮车的，有基础在，再生产三轮车并不难，但难在原来金牛厂生产三轮车基本都是手工生产线，产能底下。

　　以手工生产线生产，一年能生产个六七千辆车就不错了。

　　这怎么能行？

　　宋长辉向总厂打报告，把那条改良制造出的生产线调来了行台。

　　这套生产线就是完全威来农机自己用的生产线的改良版。

　　宋长辉在威来就是负责这条生产线管理的，通过一年多的摸索，他和魏俊生已经发现了这套生产线很多不合理的地方。

　　于是他和魏俊生，罗先来就重新设计改良制造了一条新生产线，这条新线是准备扩大生产时用的。

　　没想到便宜行台了。

　　这条改良过的生产线，已经是一条综合性能非常高的生产线了，集底盘安装，大架子安装，驾驶室安装和喷漆等诸多环节于一体，比原来的生产线缩短了流程，加快了速度。

　　在人员减少八个人的情况下，产能反而比原来多了一万多辆。

　　这套流水线是八月八号抵达行台，经过半个多月的安装调试，于八月二十五号开始试车生产。

　　这个时候，江宇则早已回到了东河。

　　他回到东河的时候是八月三号，首先到二服过问了一下亚运会火炬传递的服装。

　　谷凤英告诉他，用于火炬传递的服装早就送到京城去了。

　　不但火炬的传递服装都送过去了，就是华国体育代表团这个比赛服训练服也中全部的送去了京城。

　　这样江宇就放心了。

　　亚运会的临近，京城和央视媒体的亚运报道已经越来越多，威来公司的纪录片也开始在央视播出。

　　这个纪录片的播放，全国人民还第一次系统的了解了这个公司。

　　同时也知道了这个公司都生产了什么产品。

　　广告带来的好处是，威来企业的所有产品销量开始暴涨，几乎达到了往年同期水平的两倍以上。

　　虽然这些企业提前都做了一些扩产措施，但在这股汹涌的消费大潮之下，产能依然捉襟见肘。

　　你说服装鞋帽灯泡电源开关插排销量暴涨也就算了。

　　毕竟这些都是生活的必需品。

　　但是三轮车跟着凑热闹算是怎么回事儿？

　　这玩意儿可不是生活必需品，起码对城市里的人来说，除了少数需求，大多数人没什么用。

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